Het business model beschrijft de manier waarop een onderneming geld verdient. De wereld waarin onze bedrijven opereren verandert in snel tempo. Steeds meer ondernemers zien de noodzaak om hun business model (de manier waarop de onderneming geld verdient) aan te passen aan die verandering.
Het zoeken naar verbetering of verandering van het businessmodel begint bij het systematisch in kaart brengen van het bestaande businessmodel. Wat is je product? Hoe verkoop je het? Hoe maak je het? Wat levert het je op? Rond deze vier kernvragen wordt het business model uitgewerkt in 9 samenhangende building blocks en vervolgens in 22 relevante business model kernelementen. Elk van de business kernelementen wordt door de onderneming op een bepaalde manier ingevuld. De gemaakte keuzes en de samenhang ertussen bepalen hoe goed het business model van de onderneming werkt.
Als je het bestaande businessmodel samen in kaart hebt gebracht met het Business Model Canvas dan vormt het Canvas aan de ene kant een gemeenschappelijk referentiekader voor betrokkenen en is het aan de andere kant een prima startpunt voor het verbeteren van het bestaande business model.
Dit zeiden onze klanten:
“Ik vond het een praktijkgerichte middel om alle facetten in mijn onderneming duidelijk te krijgen."
"Een 'must-have' voor elke onderneming”